我們都知道現(xiàn)在是個大數(shù)據(jù)的時代，各行各業(yè)都很重視數(shù)據(jù)這快的工作，對于帽子工廠來說，數(shù)據(jù)分析在帽廠中的作用大嗎，還有哪些數(shù)據(jù)分析方面的工作是可以繼續(xù)發(fā)掘呢。
在義烏帽廠高普服飾，通過erp系統(tǒng)和mes系統(tǒng)的建設(shè)，公司的數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和覆蓋范圍上都有了很大的改善，采購數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都能及時的錄入。所以如果公司想要查詢一手的原始數(shù)據(jù)，以及進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)處理，比如了解指標(biāo)的完成程度、各階段完成數(shù)據(jù)的排序等等，都能夠很快的從系統(tǒng)中得到，這也讓公司各部門的管理效率有了極大的提升。
但是公司如果需要從數(shù)據(jù)中發(fā)掘更多有用的信息，為公司的各項(xiàng)決策提供更多的依據(jù)，以進(jìn)一步提高效率，避免浪費(fèi)，那么現(xiàn)有的數(shù)據(jù)處理還是不夠的。如生產(chǎn)數(shù)據(jù)和哪些數(shù)據(jù)有高度的相關(guān)性、根據(jù)以往的數(shù)據(jù)規(guī)律更科學(xué)的預(yù)測銷售額、根據(jù)客戶的不同相關(guān)變量對客戶進(jìn)行分類，以采取不同的銷售策略等等，還是需要更加高階的數(shù)據(jù)分析。
擁有一套完整的數(shù)據(jù)體系，但不能進(jìn)行充分的分析，就如同一個國家地大物博卻不能講資源為我所用，是一件非常可惜的事。數(shù)據(jù)分析在帽廠中的作用其實(shí)并沒有充分的被挖掘，還需要帽子廠家的領(lǐng)導(dǎo)更加充分的重視。
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